Сообщения: 2794
Откуда: Массив Краста

Посоветуйте пожалуйста литературу на данную тему,чтоб не только теоретически, но и с практическими примерами (желательно), так сказать. В нете на заданную тему список рекомендуемой литературы- ого-го, но нет времени все читать,посему хочется потратить время на достойный труд.

_________________

Сообщения: 2794
Откуда: Массив Краста

неужели никто ничего не может посоветовать??

_________________

Сообщения: 17246
Откуда: Рига, Тейка

Если надо серьёзно и по-научному - надо таки изучать весь список. Не хочется изучать - руководствоваться здравым смыслом и относиться к людям так, какого хотелось бы отношения к себе. Несмотря на все книги, в каждом коллективе на практике вырабатывается своя стратегия. Зависит даже от специфики производства - плотников мотивируют и дисциплинируют совсем иначе, чем художников или артистов.

_________________
СЗ масел, эфиров и гидролатов Cкрабы, масла, кремы, соли, плитки, свечи

Сообщения: 1114
Откуда: Rīga

Проверила свои конспекты универские:
По курсу "Теория управления" на лекциях все сводилось только к V.Belčikovs "Menedžments" (2001/Vaidelote).
Case studies на семинарах были подготовлены по книге "Management" Ricky W.Griffin 8th edition. Мне нравились примеры. Может это как раз то, что Вам нужно?
Восклицательным знаком у меня отмечена книга "Salīdzinošais menedžments" (но сама не читала).

Может еще пододет Pikeringa P. Personāla Vadība (2002) (это по курсу Психология управления. Больше уклон в психологию коллектива).

Сообщения: 2794
Откуда: Массив Краста

Vera_o спасибо

_________________

Сообщения: 186
Откуда: Саласпилс

Золотые слова. Именно этим правилом на работе я и руководствуюсь. И еще у меня есть свое личное правило - для своих подчиненных я в первую очередь Человек и только потом Начальник. Т.е. на первом месте нормальные человеческие отношения, основанные на уважении друг к другу. Тогда в здоровой команде и горы можно свернуть. Но нельзя и о границах между начальником и подчиненными забывать,чтобы в один прекрасный день на шею не сели .

_________________
Сыночки (2005 и 2016) и доченька (2012)

Сообщения: 2794
Откуда: Массив Краста

Согласна с золотыми словами. все что Вы пишите, тоже понятно.
Но вот к примеру, если руководитель когда-то был частью данного коллектива и являлся подчиненным, но в результате так скажем, не очень приятной революции очутился на месте начальника. При чем произойдет смена ролей подчиненный- руководитель и наоборот. А сам коллектив уже годами сложенный,саблезубый и после революции явно более лютым станет. А в задачи руководителя войдут, не дать коллективу повернуться к нему задом,направить на путь истинный и поменять годами сформированные привычки, как в работе так и во взаимоотношениях, при всем при этом хочется сохранить еще нормальные человеческие отношения, как ранее было,когда руководитель был частью коллектива в качестве обычного подчиненного. Как в таких скользких моментах быть. Понятно, что литература не даст точного рецепта от этой головной боли, но почитать чего-то умного,путного очень хочется.

_________________

Сообщения: 4335

нормальные человеческие отношения как раньше точно не получатся. Но могут получиться нормальные человеческие отношения по-новому.

_________________
Дочке Маше - 15,5
Сыну Ромке - 12

Сообщения: 186
Откуда: Саласпилс

Liana,
Я бы наверное первое время сохраняла нейтралитет (во всем и ко всем), заняла бы позицию наблюдателя. А потом бы потихоньку начала делать выводы, создавать тактику, слушать интуицию. Но в Вашей ситуации не была, поэтому сложно что-либо посоветовать. Как мне кажется, я бы все эмоции точно оставила бы дома (нет, лучше за порогом работы), при таких изменениях как у Вас им точно не место рядом с Вами.

П.с. Спасибо за пирамидку!

_________________
Сыночки (2005 и 2016) и доченька (2012)

Сообщения: 5511
Откуда: Рига

я бы вам посоветовала обратится к коучингу.
Есть прекрасная методика, как работать в команде и вести на цель ориентированный диалог. Как выявлять ресурсы и планировать работу именно в командном духе. Возможно, эта чёткая, эффективная, нацеленная на конструктивную и продуктвивную совместную работу методика, могла бы вам пригодится.
Если хотите, могу дать координаты специалиста, который мог бы помочь.

_________________
Мозг человеческий - как это мало.
Нужно, чтоб кто-то кого-то любил. Поженян.
https://partners.freemynd.io/partners/nadezda-zeiglis/

Сообщения: 2794
Откуда: Массив Краста

Надя, дайте пжта телефон специалиста в ЛС Спасибо

_________________

Сообщения: 5511
Откуда: Рига

Уже!

_________________
Мозг человеческий - как это мало.
Нужно, чтоб кто-то кого-то любил. Поженян.
https://partners.freemynd.io/partners/nadezda-zeiglis/

Сообщения: 2879
Откуда: Rīga

мне лично вот автор очень нравится. и список его корпоративных клиентов внушает доверие! но не факт, что понравится его стиль объяснений...
http://altway.ru/index.php?pag=110

_________________
www.Mprakse.lv
"Ничто не делает нас такими одинокими, как наши тайны." Поль Турнье

Сообщения: 784
Откуда: Rīga

Мне очень близок подход Appreciative Inquiry (для себя я перевожу это понятие как Позитивный Поиск).
Имею возмозность наблюдать и абсолютно позитивное развитие в процессе применения именно этого стиля управления.

http://www.youtube.com/watch?v=BqHeujLHPkw

Успехов в новой должности